近年的生产力布局调整使车务段管辖车站和营业里程大幅增加，职工总数和运输成倍增加，管理难度加大，为此铁路局在精细化管理中提出要：全员管理、全过程管理，目标任务管理和程序运作。最终做到：办公精细化、检查精细化、隐患整改精细化。追求到达安全生产“零事故、零隐患”服务“零投诉”。

除了使干部职工掌握技术、使用新设备的各类培训之外，遵义车务段还提升干部独挡一面、独立管理问题的能力，同时多调整大家的职业心态，提升广大职工“爱岗敬业”的责任感。
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文章标题：成都铁路局打造全新高素质人员队伍_招生问答

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